Auteur Isabelle Barth

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Article de périodique

Le confort pervers du biais de confirmation

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°32 (06/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le biais de confirmation en matière de prise de décision : la notion de biais de confirmation ; son fonctionnement ; les dangers de ce biais ; le besoin de réfutation et de stimuler la contradiction.

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Site web

Crises : faut-il faire confiance aux experts ?

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021 1 vidéo : 5 min 07 s

Analyse de la prise de décision du PDG de la banque d'investissement Lehman Brothers en 2008 en situation de crise aiguë en s'appuyant sur l'expertise d'un jeune expert, à travers le film "Margin Call" : la demande du CEO d'une analyse de la sit[...]

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Site web

Dire non à son patron, le prix à payer

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2020

Présentation de la dissonance éthique (le désalignement entre les valeurs d'un salarié et ce qu'on attend de lui) : définition, conséquences. Une vidéo sur une lanceuse d'alertes.

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Article de périodique

Dire non à son patron, le prix à payer

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°25 (11/2020) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur les relations entre un salarié et son patron en cas de désaccord : la notion de dissonance éthique dans l'entreprise et l'inadéquation entre les attentes des salariés et l'objectif imposé par la hiérarchie ; les trois attitudes poss[...]

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Article de périodique

Eloge du leader procrastinateur

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°28 (02/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le besoin de prendre du temps pour prendre une décision : la notion de procrastination ; les impacts négatifs de la procrastination ; les qualités du procrastinateur ; la manière de travailler d'un décideur adepte de la procrastinat[...]

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Article de périodique

L'expert, allié dangereux du décideur

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°27 (01/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le rôle des experts dans une entreprise : la sollicitation d'avis spécialisés ; les risques de surinformation et d'indécision ; la responsabilité de la décision ; la gestion des experts ; la prise de décision.

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Site web

Faut-il toujours faire confiance aux experts quand on est décideur ?

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021

Le rôle des experts et du décideur et les risques encourus : définition et rôle d'un expert, les difficultés liées au comité d'experts, le rôle de leader et de décideur du dirigeant. Vidéo : analyse de la prise de décision du PDG de la banque d'[...]

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Article de périodique

Méfions-nous de la première impression !

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°31 (05/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur la justesse de la première impression en matière de recrutement : les risques liés à la première impression ; l'obligation pour un recruteur de résister à la première impression ; les biais de la première impression ; le besoin de d[...]

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Article de périodique

Non, ce n'est pas l'IA qui décide

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°33 (07/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans les prises de décision dans les entreprises : les avantages de l'IA dans les prises de décision ; les perspectives de "'humain augmenté" ; des exemples de soutien de l'IA dans l[...]

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Article de périodique

"Oiège abscons" : quand le leader est son propre ennemi

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°30 (04/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le "piège abscons" en matière de prise de décision en entreprise : le mythe du leader visionnaire ; le principe du "piège abscons" dans la théorie de la décision ; un exemple d'obstination dans un investissement avec l'entreprise Ko[...]

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Site web

Pour bien décider, les milliardaires procrastinent

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021 1 vidéo : 4 min 07 s

Explication de la procrastination : sa définition ; une forme de perfectionnisme selon John Perry, le théoricien de la procrastination ; pourquoi il est nécessaire pour un leader de savoir garder du temps et contrôler son temps ; l'aspect positi[...]

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Site web

Pour embaucher, mieux vaut faire fonctionner sa raison ou son intuition ?

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2020

Comment choisir un candidat lors d'un recrutement : en utilisant la méthode de critérisation (ou évaluation du candidat par la docimologie) qui est une aide à la décision, ou en suivant son intuition.

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Article de périodique

Pour embaucher, la raison ou l'intuition ?

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°26 (12/2020) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur la prise de décision pour embaucher une personne : le principe de la méthode de la critérisation dans le cadre d'une évaluation par la docimologie ; la question de l'application de cette méthode dans le recrutement et le recours à l[...]

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Article de périodique

Le regret, ennemi du leader

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°23 (09/2020) p.48
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le leadership en entreprise et la capacité de décider : la fascination pour les leaders ; l'acceptation du renoncement ; l'adhésion à la décision retenue ; la définition du leadership.

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Article de périodique

Et si la solution était dans la poubelle ?

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°29 (03/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur la "théorie de la poubelle" en matière de prise de décision pour une entreprise : le principe de cette théorie et de l'anarchie organisée ; la recherche d'un bouillonnement d'idées et la mise en place de poubelles à solutions ; leur[...]

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